Tóm tắt bài trước: Teambuilding là để nâng cao hiệu quả làm việc tập thể

 Câu hỏi tiếp theo thường gặp là ai cần tham gia các hoạt động teambuilding và khi nào thì nên áp dụng hoạt động này đối với từng cá nhân cũng như ở tầm công ty/phòng ban?

 Đây là một câu hỏi rất nghiêm túc vì teambuilding, tùy vào từng cách đặt vấn đề và tình trạng cụ thể của từng doanh nghiệp mà chương trình teambuilding có từng ý nghĩa riêng biệt. Teambuilding thường được sử dụng cho các mục tiêu sau:

   Team building – xây dựng đội ngũ là một thuật ngữ chuyên dùng để chỉ các hoạt động hỗ trợ việc hình thành một đội làm việc hiệu quả.

   Làm việc theo nhóm là một nhu cầu có ứng dụng trong rất nhiều lĩnh vực và đặc biệt ngày nay, trong các doanh nghiệp lớn (đã lớn hay đang phát triển từ nhỏ trở nên lớn) thì công việc ngày càng được chia nhỏ cho từng nhóm thực hiện và mỗi nhóm thực hiện một phần công việc, không một cá nhân hay một nhóm nhỏ nào có thể tự thực hiện được toàn bộ một kế hoạch tổng thể.

Sự khác biệt chính là ở tinh thần làm việc và khả năng chuyên môn trong quản lý.

Đó là:

- Giám đốc công ty tư nhân VN thường bắt đầu kinh doanh từ hai bàn tay trắng, chỉ có “tinh thần thép” và một nỗi đam mê gần như không có giới hạn...

1.Thưa ông, nhìn lại một năm 2009, ông đánh giá tổng thế nào về công tác marketing của các DN ?

Trong năm 2009 có thể nhìn thấy rõ 2 xu hướng marketing là lạc quan và thận trọng. Các doanh nghiệp lạc quan tranh thủ bứt phá đầu tư mạnh vào thương hiệu và coi đó là đầu tư với kỳ vọng sẽ thu hồi trong tương lai không chỉ 1 năm sau, còn các doanh nghiệp thận trọng thì lựa chọn phương án tuyệt đối an toàn, chỉ chi ra khi đã thu về. Cả 2 xu hướng đều dựa trên một nhận định là kinh tế thế giới khủng hoảng tận đáy và rủi ro chia đều cho tất cả các doanh nghiệp trong tất cả các ngành.